桑德普摊了摊手，“OK，奇葩果种植园，奇葩果是Boss参与研究出来的一种水果树，它可以长出108种不同的水果，销售价值几乎没有，有一定的技术展示价值。
另外，还有茉莉香米种植农场，由于该农场的产出一直是内部消化，无法产生经济价值，只是挂在王母果业名下，运营成本由医药小组与职工委员会承担。
目前，职工委员会一共欠王母果业254.7万美元，尤金，请尽快要回欠款，月中，财会小组会对农业小组的账目进行审计。”
南氏旗下的企业职工薪水由企业的财务人员计算做表，然后把表格发到财会小组审计，表格没问题，财会小组就会把表格发给南国银行进行二次审计，通过之后，南国银行就会通知企业的财务人员去银行对账，然后在发薪日把薪水划到职工账户。
薪水发放的流程是如此，福利的部分就比较复杂，不但职工委员会要参与审计，而且还涉及贴补的问题。
毕竟每个子企业的发展状况不同，有些盈利比较可观，有些还处于亏本状态，亏本状态的企业发放福利的资金由南氏控投以拆借的名义暂时给企业垫上。
这么做就是为了保护职工的利益，南氏对高风险子企业的拨款会相对谨慎，如果能从外部借到资金，会尽量借鸡下蛋，一旦子企业发展不起来进入破产清算环节，职工的薪水本就排在第一顺位，没必要担心，但南氏高到过分的福利就很难处理。
所以，福利才会从企业剥离出来，直接由南氏控投垫资，部分随着薪水发放到职工手里，部分进入职工委员会的养老基金和大饼基金。
南氏采取的是钱账分离的制度，钱在南国银行，账在财会小组，而财会小组有一个资金结构奖励金，南氏的资金结构越健康，小组成员拿到的奖励金就越高。
资金结构健康的标准里就有一个资金产生的利息，简单地说，在一个合理的范围内，财会小组能让钱在南氏的账上多躺会，财会小组成员就可以多拿点奖励。
于是，南氏控投需要垫的福利资金（进入职工委员会的那部分）就变得有点善财难舍，财会小组的态度就是能拖一天算一天。戴正平当然不乐意，钱早到职工委员会的账上一秒，委员会成员的利益就多一分，财会小组敢拖，他会直接把桑德普的电话打爆。
就这样，财会小组和职工委员会变得不对付，能让职工委员会难堪的事，桑德普非常乐意做，包括盯着神农南粮去催账。
看到尤金点头后，桑德普继续。
“王母果业还有品牌‘七只骆驼’，在乌兹别克斯坦塔什干，伊朗科尔曼、亚兹德、南呼罗珊，叙利亚哈马省北部的莫雷克都有开心果种植区； 在巴西、圭亚那靠近亚马逊丛林地区有鲍鱼果收购公司，在巴基斯坦巴勒吉纳尔地区、华国小兴安岭有松子收购公司，在华国冀省、杭市有核桃收购公司，在土耳其、华国东北有榛子收购公司； 在夏威夷有夏威夷果种植区，在美国佐治亚州、新墨西哥州、墨西哥下加州有碧根果收购公司……
另外，王母果业还有销售网络遍布全球主要城市的幸福商店（Happiness Store），以及商店旗下的冷链网络； 王母果业还和意大利拉齐奥的合作社合资建立，运营Hawk奇异果品牌的山鹰公司。
王母果业是神农南粮旗下最早开始盈利的子公司，自成立以来，为南氏共计贡献利润16.592亿美元，由于其资产较少，内部估值较低，只有45亿美元，流动资金3.29亿美元，无负债。
鲁班林业资产包括：华国游仙朱由校木业、十全木业、槟榔公司，美国、加拿大、澳洲、印度、缅甸、菲律宾、老挝、马达加斯加等国拥有林区。
经过十几年的囤积，鲁班林业拥有金丝楠木、小叶紫檀、大红酸枝、黄花梨等名贵木材35万方，以及大量已砍伐和未砍伐的家具木材，目前的市场价值已经超过90亿美元。
由于鲁班林业豢养了不少伐木工人、安保人员、运输工具，还有许多隐性支出，内部估值大打折扣，只有75亿美元，流动资金542万美元，账面亏损6.5亿美元，负债3.4亿美元，债权方南国银行、雪山信托、瑞秋·南大小姐个人。
Boss，我建议脱手部分囤积的木材，先把账目填平。”
南易颔了颔首，心里寻思：“现在看来，鲁班木业的操作已经落入下乘，名贵木材只是囤积居奇，没有可持续性发展的潜力，家具木材倒是可以持续发展，只是能创造的利润有限，相比较投入的6.5亿美元，有点不够看。”
“尤金，让布鲁克汗和华国、东南亚名贵木材商进行接触，是时候开始小批量出货了。”
“OK。”
“女娲牧业资产包括：克里夫顿山站、安西养牛场、蒙大拿狐狸牧场三个大型牧场，阿根廷、乌拉圭、阿肯色州、堪萨斯州等中型牧场，丹麦养猪场、南韩济州岛韩牛牧场、荷兰格罗宁根牛奶牧场、荷兰乌得勒支自动化养鸡场……
太多了，除了大型和中型还有遍布各大洲的300多个小型养殖场，包罗万象，从两条腿的鸡鸭鹅到一千多条腿的千足虫，天上飞的、地上跑的，就没有女娲牧业不养的。
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